在上级主管部门的大力支持下，院党委、领导班子统筹部署、全体干部职工共同努力，医院新龙泽院区于6月26日开始提供住院医疗服务，7月16日门诊运行。围绕新院区高质量发展主题，8月26医院召开了“新龙泽院区运营成本管控专题会”。
院党委委员、总会计师侯常敏同志主持会议。医院收支规模的不断扩大，医教研防各类业务活动、资金资产预算成本绩效经济活动、人财物技术资源配置愈加复杂，运营管理压力逐渐加大，机遇与挑战并存。加快补齐运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。
市医院管理中心财务与资产医院医院成本管控办法进行了详细指导。医院发展的必然趋势，预算成本绩效相结合的成本管控模式需要遵循成本效益、适应性、重要性、全院参与、责任制5项基本原则。医院作为22医院中的重要成员，应当一如既往地持续开拓核心创新力，积极发挥重点学科带头作用，进一步优化适合自身发展的、可复制的运营管理模式。
院党委医院发展提出明确要求：为推进一院三区管理模式转变，优化医疗资源配置，各职能部门要进一步解放思想，提升能力，医院科学、高效、规范、精细的运营管理要求。李玉梅同志指出，“十四五”医院稳健开局是发展和建设的关键，各部门应及时梳理新龙泽院区在筹备、建设过程中遇到的问题，积极总结宝贵经验，在此基础上积极推进回龙观二期建设专项工作。
运营办副主任韩冰同志从分享国内优秀管理经验入手，医院制度建设、全面成本管控、医院建设等亟须讨论的内容。同时回顾了新龙泽院区筹备阶段部门联动、组合发力，为短时间内保质保量完成开业目标所做出的不懈努力。医院如何高效利用开办资金，精准配置办公家具，实现了98%以上的预算资金使用效率，减少了不必要的浪费和支出。
财务处处长助理陈越同志介绍了新龙泽院区成本核算基础准备工作情况，通过多部门联合讨论成功预置成本核算单元个，全成本核算体系下，全院成本核算单元累计近个，为三院区成本精准核算、精益管控奠定了良好基础。同时对新院区加强水电费定额成本管控，降低不必要的运行成本提出了思考议题。
会上，各分管院领导和职能医院科学化、规范化、精细化运营管理水平，医院人、财、物等核心资源两大主题进行讨论。参会人员踊跃发言、共同探讨，从医疗服务水平提升、人才梯队组织建设、学科专业特色发展、设备绩效合理评价、后勤综合运维医院运营管理和成本管控建言献策。
党委委员、常务副院长蒋协远同志做会议总结，充分肯定了新龙泽院区开业两个月来各部门所做出的努力。在“十四五”开局之年，新龙泽院区正式投入使用，医院进入“一院三区”发展新局面。培养全院职工自主节约意识，遵循全口径、全过程、全员性、全方位的科学管理思路，各部门通力配合，共同提升医疗服务质量、强化运维成本管控、理顺反馈沟通渠道，才能有效提升全方位的成本控制效果，激活发展新动力，提升发展新效能。
“十四五”期间，医院发展方式将从规模扩张转向提质增效，运行模式将从粗放管理转向精细管控，资源配置将从注重物质要素转向更加注重人才技术。医院将继续秉承“精诚、精艺、精心”的院训，以精湛的技术、饱满的热情，更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。
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